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              激勵干部擔當作為應補好“三不足”
              2018年10月22日 10:51 來源:青海日報 作者:馬海山 字號

              內容摘要:全省新時代激勵干部新擔當新作為座談會上指出,激勵干部擔當作為,不僅是“方法論”更是“世界觀”,不僅“管當前”更是“謀長遠”注重補擔當之不足,給“不敢為”的干部搭臺子。“多做多錯,少做少錯,不做不錯”是造成干部“不敢為”的主因

              關鍵詞:

              作者簡介:

                全省新時代激勵干部新擔當新作為座談會上指出,激勵干部擔當作為,不僅是“方法論”更是“世界觀”,不僅“管當前”更是“謀長遠”,不僅“醫頭腳”更是“治根本”。這對新時期干部管理工作指明了新方向,需要組織人事部門緊緊抓住影響干部積極性的關鍵癥結,不斷強化正向激勵,注重補好“三不足”,著力破解干部“三不為”的困局。

                注重補擔當之不足,給“不敢為”的干部搭臺子。“多做多錯,少做少錯,不做不錯”是造成干部“不敢為”的主因,對此要深刻領會習近平總書記關于“三個區分開來”的重要內涵,進一步健全容錯糾錯機制,研究制定鼓勵創新、寬容失敗、允許試錯、責任豁免的具體措施,對先行先試未能實現預期目標,但依照有關決策規定實施,且勤勉盡責、未牟取私利的,適用容錯糾錯,依法免除相關責任,著力做到對該容的大膽的容,全力保護堅持原則、敢于負責的干部,提升干部擔當作為的勇氣。進一步完善關心關愛措施,堅持干部談心談話全覆蓋,落實獎勵表彰、走訪慰問、休假療養和健康體檢等制度,幫助解決干部實際困難,真正做到工作上支持、待遇上保障、心理上關懷、生活上關心,不斷增強干部的歸屬感和凝聚力。推進干部“能上能下”常態化,堅決把敢于擔當、實績突出、群眾滿意的優秀干部推上來、用起來,把不擔當作為、能力不足、作風不實的干部堅決調整下去,實現以下促上、上下結合,全面提振干部隊伍精氣神。

                注重補動力之不足,讓“不愿為”的干部有奔頭。“干多干少一個樣,干好干壞一個樣,干與不干一個樣”是造成干部“不愿為”的主因,對此要鮮明樹立重實干重實績的用人導向,注重在改革發展主戰場、經濟建設第一線、社會治理最前沿考察識別干部,釋放“有為才有位”的信號。堅持政治標準,大力選拔敢抓敢管、擔當有為的“獅子型”干部,注重使用埋頭苦干、兢兢業業的“老黃牛式”干部,堅決不用無所事事、碌碌無為的“太平官”。健全完善考核評價機制,緊緊圍繞中央和省州各項決策部署的有效落實,推動考核方式從年終考核為主向平時考核、實績考核轉變,精準化、差異化設置分類考核指標和權重,著力考準干部工作實績,并加大考核結果運用力度,充分釋放考核在選人用人方面的重要參考作用。激發干部干事內生動力,積極搭建比學趕超的平臺,健全不同層級、不同領域工作通報表彰、交流研討、觀摩點評等機制,引導干部曬實績、比業績,推動壓力層層傳遞、任務逐級落實。

                注重補能力之不足,使“不會為”的干部有本領。眼界不寬、辦法不多、接受能力不強等普遍性問題是造成干部“不會為”的主因,針對“本領恐慌”需多措并舉補齊思維和能力上的短板。強化干部專業化能力培訓,堅持“干什么學什么、缺什么補什么”,有針對性地安排黨性修養、生態保護、依法行政、深化改革、現代科技等專題培訓,不斷優化干部知識結構,提升專業能力和綜合素質。強化年輕干部實踐歷練,選派有潛力、有前途、有志向的年輕干部到維穩斗爭前沿、脫貧攻堅一線、艱苦邊遠地區等環境復雜和矛盾突出崗位“墩苗”,使干部在工作實踐中錘煉黨性、增長才干。強化干部多崗位歷練,依托對口援建平臺,組織優秀年輕干部到發達地區掛職學習,開闊視野、更新理念、拓展能力。加大干部輪崗交流力度,開展干部多層次立體式交流任職,使機關與基層單位、綜合與專業崗位、上級與下級部門干部交流實現常態化,著力打造又專又精,一專多能的高素質干部隊伍,為全面實現“一優兩高”戰略目標提供堅強保證。

               

              作者簡介

              姓名:馬海山 工作單位:

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