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              新時期人才工作須做到三個“清”
              2018年10月23日 13:30 來源:浙江日報 作者:盛丁 字號

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              作者簡介:

                作為人才管理者,要充分厘清工作思路,努力營造最優人才生態,著力形成與人才同心同力、同向同行的工作格局。

               

                新時期人才工作須做到三個“清”

                盛丁

                明者因時而變,知者隨事而制。新時代,人才資源已經躍升為第一資源,人才競爭愈加激烈。作為人才管理者,要摒棄過去“視人才為工具”“把人才當政績”的錯誤觀念,充分厘清工作思路,努力營造最優人才生態,著力形成與人才同心同力、同向同行的工作格局。

                要認清“留”與“拴”的差別。流水不腐,戶樞不蠹。人才的良性流動,是新時代人才發展的大趨勢,也是市場化背景下人才作用充分發揮的有效途徑。如果簡單地認為“留才”就是“拴人”,通過延長“服務期”,強加“違約金”,出臺各種條條框框對人才實行“綁架”,留住的人最終只能是“身在曹營心在漢”。要處理好“留”與“拴”的關系,就是要明確“拴心”才能“留人”的工作導向,在充分接受人才良性流動的大前提下,著力做好人才的配套服務工作,想人才之所想、急人才之所急,從而真正“留住人心”,而不是“拴住人身”。

                要劃清“榮”與“辱”的界線。人民有尊嚴,國家才有發展。每個人都渴望被尊重,人才更是希望體現自己“不可或缺”的被需求感。作為人才管理者,切不可因為一時政績、一次公關,模糊了人才榮辱的界線。“少了你地球一樣轉”“你不干有的是人干”等土圍子思想,不僅會傷了人才的心,也是對人才勞動的極不尊重。要在充分肯定每個人才勞動付出的基礎上,為其搭建更多的干事舞臺,讓人才干有所得、勞有所贊,進一步激發其榮譽感和成就感。同時,還要帶頭用真心、真情關愛人才,引領全社會共同營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好風氣。

                要厘清“引”與“育”的關系。人才有梯次,發展才有活力,才能避免“一個人影響一國之重器”的情況發生。引才和育才是人才梯隊培養的兩個重要途徑,兩者相輔相成,缺一不可。引才是育才的“金鳳凰”,通過高層次人才的引進、區域人才水平的提升,能夠更好帶動本土人才的培育和發展;育才是引才的“梧桐樹”,通過不斷完善人才培育體系,優化人才發展生態,進而對在外人才產生更大吸引力。引才不是最終目的,重點要把引進的人才管理好、使用好,充分發揮其“傳幫帶”作用,著力培育可靠人才梯隊,才能為國家的各項建設事業提供持久有力的智力支持。

              作者簡介

              姓名:盛丁 工作單位:

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